高碑店供电多措并举切实为基层班组减负

发布日期:2019-08-14 16:36   来源:未知   阅读:

  中电新闻网讯 通讯员 唐雷 报道 “自开展班组减负以来,我们的工作量少了很多,以前一个变电站检测工作起码要花1个小时,现在只要30多分钟,少了近一半的时间。”5月20日,在谈到班组减负的成效时,高碑店市供电公司运检班王琪深有感触。截至5月22日,高碑店市供电公司领导共下班组跟踪班组减负措施和成效6次,召开工作体系沟通会4次,共收集存在问题6项;督促各职能部门跟踪落实问题5项,均已落实反馈。

  今年以来,该公司公按照省、市供电公司班组减负工作部署,有序推进工作开展。一是强化宣贯培训工作。在上级专业部门开展减负措施宣贯培训的基础上,依托高碑店市供电公司班组减负工作体系,结合各部门专业工作,深入开展公司减负措施的宣贯培训,为工作开展营造良好的工作氛围。二是跟踪减负项目落实情况。按照“一线工作法”的要求,结合公司领导下现场,跟踪评估班组减负措施成效;同时结合班组减负工作实际,不定期召开班组减负工作体系沟通会,及时了解班组减负措施落实情况、存在问题以及相关工作建议。

  下一步,该公司还将根据省、市公司工作要求,www.246006.com深入开展下一轮的班组减负工作。一是全面梳理各班组日常工作,按照一班组一清单的原则,建立班组日常工作清单,并结合省、市公司班组减负项目及工作实际进行动态调整,明确班组的合理负担。二是建立班组工作审批制度,促进班组减负工作有效落地,扎实推进班组减负工作。在建立班组日常工作清单的基础上,建立班组工作审批制度,相关部门或人员需增加周期性的班组工作应执行审批流程后再由班组执行,增强专业管理的计划性,避免随意性增加基层班组负担;加强班组减负工作过程管控,将未执行班组工作审批制度增加的班组工作和未及时动态更新班组日常工作清单等纳入过程考核。

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